如今，随着科学技术的飞速发展和经济建设的高度发展，建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民生命财产。平时报端经常看到建筑工程质量问题引发的事故，证明质量是各类建筑的主要生命。在钢结构厂房的使用过程中，生产人员集中在工厂内，各种生产设备和材料也放置在工厂内，因此钢结构厂房的质量是重中之重。从设计到施工的全过程中，任何环节、任何位置的问题都会对钢结构厂房的整体质量产生不良影响，甚至造成严重后果。承包商应严格控制和检查，以保证钢结构厂房的施工质量。

[1]加强团队合作

钢结构公司要团结一致，配合默契团队。工作人员的素质是决定工程质量的关键之一，要坚持施权、管理、责任监督。其次，钢结构厂房工程开工前，要编制工程管理大纲，建立质量保证体系、分包监控体系和经济约束体系，落实工程质量，

确保工程建设有序进行，现场管理、质量管理和生产管理。

[2]管理需要专 业化

钢结构厂房的施工质量与科技因素密切相关。除了人员的技术素质外，技术因素还包括设备、信息、检验和检测技术。技术是一生产力，体现在施工生产活动的全过程中；技术进步的效果最终体现在质量上。为保证工程质量，应注意新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工企业-钢结构公司的情况下，应建立符合技术标准的工艺流程、质量标准和操作规程，不断完善和提高施工技术和技术水平，以保质保量达到水平。

[3]保证材料质量没有问题

控制进入施工现场的各种材料、钢构件和系统是保证钢结构厂房工程质量管理的基础。加强材料的质量控制和管理是提高工程质量的重要保证。钢结构厂房承包商必须有各种建筑材料、构件、设施的出厂合格证和试验报告，合格方可使用。

[4]密切关注施工质量

工程质量是在施工过程中形成的，加强施工过程的质量管理是实现质量目标的重要保证。因此，在钢结构厂房各工序开工前，检查实际准备工作、施工方案和施工措施，严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持无检查验收的原则，督促施工人员严格按照计划要求或施工规范操作，坚决行使质量否决权。

钢结构厂房承包商管理成果的良好环节直接体现在工程质量上。管理模式非常重要。要建立严格的质量保证体系和质量责任制，明确各自的职责。严格控制钢结构厂房建设全过程的各个环节，落实各分公司、各分公司的管理。承包商应总结过去的经验，纠正常见的质量问题，并制定新的保修措施。